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陆延地产召开一届二次“双代会”暨2018年度工作会议
2018-6-4 16:55:57

陆延地产 蒙一帆 报道  5月29日,陆延地产在河北宣化组织召开一届二次“双代会”暨2018年度工作会议,明确发展总基调:携手奋进,聚力求真抓落实;转型提质,顺势图变谋发展。会议全面总结了2017年度工作,认真分析了发展中存在的不足和面临的形势,安排部署了2018年各项任务,号召公司上下统一思想、汇聚动力,攻坚克难、奋勇前进,开创改革发展、转型升级的新篇章,以扎实的工作成绩和改革发展的新气象、新作为、新成就,推动企业科学发展,助力昌陆集团向“城市建设领域的投资运营商与服务商”的目标迈进。陆延地产本部全体员工、所属各单位中层以上管理人员等七十余人参加会议,党总支书记张云飞主持会议。


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总经理陈智平在报告中指出,陆延地产在2017年度以改革焕活力,以发展保稳定,谋篇布局、精准发力,圆满完成了全年各项目标任务:全年实现合同销售总额16.7亿元,销售收入11.0亿元,销售回款11.3亿元。同时,他对2018年工作进行全面部署:一是大力强化职能建设,提高管理保障水平,实现“动车组效应”;二是推动“南海南、北宣化,两翼齐飞”战略落地,实现公司转型发展;三是继续推行“陆延大家”商业模式,推动公司快速发展;四是创新融资模式,解决企业发展的“现金流瓶颈”;五是加强系统性风险防控,做到事前预控、过程纠偏、结果评价,提升风险防控管理水平;六是加强学习研究,加大技术创新投入及应用,提高企业内涵发展质量;七是提升“同心”子文化,杜绝“人情管理”,大力推行“好意思”的务实工作作风。各单位、各部门要把工作要求切实转化为路线图、任务书、时间表,把工作落实与对各单位、各部门的年度绩效考核统一起来,在改革发展、转型升级的关键时期,形成万众一心的合力,确保全年工作目标的实现。


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张云飞在会上对2018年党群工作进行了部署。第一,夯实基础,加强组织队伍建设;第二,抓好服务建设,全方位服务职工;第三,发挥调解作用,创建和谐劳动氛围,稳定职工队伍;第四,加强企业文化建设,助推企业和谐发展。同时,在分管经营报告中从完善考核制度、做好前期估算、盘活固定资产、风险防控、加强项目过程服务等方面做出要求。希望大家脚踏实地,上下同心,凝聚改革发展共识,为实现陆延地产转型发展的目标汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章。


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集团总裁、陆延地产董事长肖志荣作重要讲话,针对目前公司在海南、宣化区域面临的两大市场机遇,在两级董事局(会)的正确领导下,统一规划、统筹安排,以智慧的眼光总结成绩,以对标的眼光查找差距,以文化的眼光确定目标,以务实的眼光制定措施,统筹提质经营与管理两大基础,着力推动经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式的调整提升,全力构建集团改革发展新格局,大力推动陆延地产“南海南、北宣化,两翼齐飞”重要战略实施。

同时他代表集团作出重要指示,一要编制新的五年战略,指导陆延地产长远发展,围绕“城市建设领域的投资运营商与服务商”的战略定位,推动传统产业节约化改造并转型发展;二要深化产权(股权)改革,惠及全体员工,充分发挥股份制企业的内生动力和内在活力;三要坚持大局为先,团结一切力量,走好昌陆发展之路;四要落实执行契约化管理,系统化授权,市场化激励;五要系统性防控风险,确保企业健康发展;六要加强基础管理,提升执行能力,做到精准管理,精准服务;七要拓宽融资渠道,为战略发展保驾护航;八要诚信经营,创造品牌效应;九要加强人才培养,完善队伍建设;十要让党内政治文化为企业文化把脉、领航、掌舵,构建企业价值观共同体。陆延地产上下同心,以脚踏实地、无私奉献的状态,结合会议精神,谋划好新一年的工作,切实做到一脉相承、上下同心、步调一致,形成与公司要求相向用力、共同发力,积极投身到2018年度各项工作中去,切实引领公司转型提质、稳健上行!


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会上,陆延地产所属各单位分管领导就2017年度工作进行总结,对2018年度工作进行部署,并签署2018年度《经营责任合同》,明确年度经营目标及考核要求,履约践诺,规划好各自板块的发展部署,将以经营责任合同作为主要考核内容的评价机制落实到位,让契约精神切实得到体现和落地。


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为弘扬先进典型,宣树标杆示范,会上对2017年度优秀员工进行了表彰。希望受表彰先进个人珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁、再立新功,充分发挥榜样引领作用,希望公司各单位和全体员工,以先进单位和先进个人为榜样,见贤思齐、学赶先进,广泛传播促发展正能量,凝聚起推动公司持续科学发展的磅礴力量,齐心协力谱写发展新篇章。


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会上,还对员工提案处理情况进行了说明;通过举手表决方式选举产生了陆延集团新一届职工监事;表决通过了《集团公司制度汇编(2018)版》。

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